疫情防控工作方案

一、疫情防控體系

為切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，有效推動各項防控措施落細落小落實，加強對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的組織領導，進一步落實工作責任，現(xiàn)決定成立*有限公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組，負責統(tǒng)一領導單位疫情防控工作，部署落實疫情防控有關措施。

領導小組需深入貫徹落實習近平總書記關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要講話重要指示批示精神，全面落實黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署，按照上級部門的工作要求，協(xié)調指揮單位上下應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應急處置工作，督促指導各部門抓好各項工作落實，各成員單位可根據(jù)工作需要適時進行調整。

（一）領導小組構成如下：

組長(法人)：

副組長：

組員：

領導小組的職責：全面落實中央及各級部門對疫情防控工作的各項要求；加強對職工的宣傳教育，普及疫情防控知識，進行正確的輿論引導；負責對公司職工健康情況進行實時跟蹤；對春節(jié)期間返鄉(xiāng)、探親人員接觸史等進行統(tǒng)計；深入評估疫情可能對公司產生的影響，及時作出應對措施；定期向上級衛(wèi)生管理部門匯報公司疫情防控工作進展情況。

（二）聯(lián)絡小組構成如下：

組長：

組員：

聯(lián)絡員的職責：協(xié)助單位主要領導做好疫情防控各項工作；負責本單位外來人員健康信息收集；負責本單位有接觸史人員的跟蹤調查工作；每日與公司疫情防控辦公室匯報本單位疫情防控工作。

（三）值班小組構成如下：

組長：

組員：

值班員的職責：聽取領導小組統(tǒng)籌的安排應急事宜，做好應急處置，避免疫情發(fā)生，做好體溫測量、消毒殺菌工作。在值班期間一旦出現(xiàn)緊急情況，應立即由領導小組上報衛(wèi)建局，并做好緊急處理，小組成員研究解決對策，落實應對防范措施。

三、員工排摸情況和管控

疫情防控工作領導小組部署安排各項應對措施。對公司員工按照湖北省、湖北省周邊省份及其他省份員工分類進行詳細摸排，制作內容包含返宜時間、春節(jié)期間實際居住地、是否去過疫情中高危地區(qū)、是否接觸中高危地區(qū)人員、身邊及家人有無疫情等詳細情況的登記表，全公司統(tǒng)一表格，明確匯報機制，積極快速展開各項摸排工作。

公司目前已加強在職員工呼吸道傳染病防治知識宣教，通過微信、短信等方式，轉發(fā)一些與疫情相關的“防疫須知”，并制作了疫情防控重點知識宣講PPT，讓廣大職工互相傳閱，做好員工思想工作，提高員工防病意識，提高廣大員工的自身防范和共同防范意識，自覺做到盡量不外出、減少不必要的外出。對已到崗員工，落實員工日常測溫、環(huán)境衛(wèi)生等涉及生命安全和身體健康的醫(yī)療防控保障。對所有員工，做好崗位防護和防疫培訓，幫助員工科學認識新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，提高自我保護意識和能力，確保企業(yè)復工后的疫情防控和生產安全工作形勢穩(wěn)定。

四、防護物資準備

為積極應對社會防疫物資嚴重短缺的嚴峻形勢，我公司積極行動、多措并舉，盡最大努力保障口罩、測溫器、消毒器具等物資的分發(fā)需求,以滿足疫情防控需要，努力為打贏疫情阻擊戰(zhàn)提供堅實物資保障，現(xiàn)有防疫物資如下。

（一）口罩

醫(yī)用一次性口罩：*只。

（二）測溫器

紅外測溫儀：*只。

（三）消毒器具

75%酒精（500ml）：*瓶；

84消毒液：*瓶。

 

五、管理制度

（一）每日晨檢制度

在辦公室門口設置體溫測量點，安排專人對員工進入辦公室前進行體溫測量、問詢健康狀況，并記錄備查。一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱或呼吸道感染癥狀者，拒絕其進入企業(yè)，并囑咐其到就近醫(yī)療機構就診，憑醫(yī)院診斷證明方可返崗。

（二）現(xiàn)場管理制度

要求企業(yè)員工工作期間必須佩戴口罩。公司對集中辦公區(qū)域進行定時強制性通風換氣；積極開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除，由專人負責每日對人員集中區(qū)域開展做好各場所消毒工作并記錄填表。加強企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整治，消除衛(wèi)生死角。

（三）門崗管理制度

公司對訪客實行防疫管理，對任何外來人員必須在門崗詢問登記相關信息，并測量體溫，問詢健康狀況，一切正常方可進入。

（四）單位用餐管理

公司實行錯峰就餐制，最大可能地避免或減少人群聚集和人員近距離接觸，在公司微信群中提倡各員工自帶餐具。對后勤保障，嚴格執(zhí)行食堂餐具、用具的清洗和消毒制度。

（五）會議安排管理

為減少不必要的會議和集體性活動，公司對于因工作確需召開會議或組織集體性活動的，督促參與人員必須佩戴口罩。公司內設置多個標識有“有害垃圾”字樣垃圾桶，用于集中回收使用過的口罩，由專人統(tǒng)一處置。

六、梯度復工計劃

公司結合人員到崗到位情況、各部門實際工作任務等各項實際情況，合理排班，梯次有序開工。原則上前期每日排班人員不超過3人，后續(xù)根據(jù)情況適時增加復工排班人數(shù)。

*有限公司

2020年   3月   日

中國素有基建狂魔之稱，隨著經濟的發(fā)展，催生出一種新的建筑行業(yè)-強夯。強夯即為地基處理的第一步，夯實地基，讓建筑更加堅不可摧。隨之而來的強夯企業(yè)越來越多，如雨后春筍。東盛云就是其中的一位。

31年前的今天，東盛云的創(chuàng)始人王國昌先生還是一名巖土工程勘察技術人員，在國企的工作中，讓他萌生了，下海創(chuàng)業(yè)的念頭，說干就干，依然辭去工作，不顧家人阻攔，擠身到強夯基建的隊伍中。這一干就是幾十年。

剛開始，由于只懂技術，不懂市場，導致第一單生意，做虧了，王國昌笑著說；“做生意，就算自己虧了，也不能讓客戶有損失，商譽是企業(yè)立根之本”。懷著這顆初心，后來業(yè)務逐漸壯大，大家都稱他為“老王”，都說“做生意，我們不看公司，就看老王，老王辦事我們放心”，這個“老”的稱呼，不僅是對東盛云公司王國昌先生的認可，更是對東盛云公司技術和實力的認可，更是對東盛云深耕強夯產業(yè)的貢獻的鑒證。

31載，東盛云承接的項目有市級重點項目，省級重點項目，國家級重點項目，若干。公司擁有各類型號強夯施工設備30余臺，包括宇通ytqh600、ytqh450，杭重hzqh5000等先進大型設備，，廣泛用于工業(yè)廠房、機場、港口、公路、鐵路等建筑的各種復雜地形，1000-20000kn.m地基強夯處理，公司在大量的工程實踐中，積累了豐富的施工經驗和項目管理經驗，涉及工程達200余項，質量合格率95%。東盛云排水強夯憑著過人的技術和嚴格的管理規(guī)范，在多的項目中大放異彩，也讓東盛云在排水強夯領域占據(jù)一席之地，贏得了客戶的贊譽。

近年完成的強夯項目主要有：神農架機場項目、武深高速嘉魚段項目、武漢集裝箱碼頭項目、普洛斯現(xiàn)代物流園項目、黃岡碧桂園項目、東風汽車8萬輛商用車項目、中鐵重工聯(lián)合廠房項目、水布埡堆石面板壩壩基項目、中國海洋石油總公司惠州煉油項目、武當山現(xiàn)代影視城項目、寧德時代宜昌邦普產業(yè)園項目、貴州遵義（茅臺）糧食物流園、新洋豐集團工廠擴建項目、南昌大盾構機項目、福廈高鐵制梁場項目、安華集團擴建項目、勁牌酒業(yè)擴建項目、雄安新區(qū)項目、海格斯項目等。

這一個個項目記載著東盛云人走過的風風雨雨，也承載著東盛云人“做精品工程，創(chuàng)品牌豐碑”的初心和“重質量講信譽”的宗旨。在國家政策的領導下，東盛云人將用無悔的青春和熱血，續(xù)寫東盛云傳奇，不忘初心砥礪前行，為了更好的明天。

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